【基地】佛山南庄：從陶瓷制造基地到陶瓷總部基地

    佛山南庄：從陶瓷制造基地到陶瓷總部基地

時間：10月7日

地點：佛山南庄鎮

聚焦點：總部經濟

汽車驅至有“中國建陶基地第一鎮”的佛山南庄鎮，昔日遠遠就能看到陶瓷企業一排排的廠房和長長的煙囪，如今變成了一棟棟規劃有序、有如世博園裡獨特風格的建筑群——這是在“騰籠換鳥”政策促使下誕生的中國陶瓷總部基地。

在這裡，集中了全國知名建陶品牌企業的戰略決策總部、營銷總部或中國區域的營銷總部。中國陶瓷產業總部基地運營總經理余敏指著林立的企業總部大樓信心滿滿地告訴記者，這些企業的總部落戶，說明佛山陶瓷產業在此輪“騰籠換鳥”中不但沒有空心化，還牢牢握住了微笑曲線的最高端。“發展總部經濟有利於帶動信息、金融、中介、物流等新型服務業的發展，形成‘乘數效應’，利於提高區域的經濟影響力。”

“沒有了廠房，沒有了煙囪!”

記者來到佛山南庄鎮，藍天白雲、空氣清爽。

“騰籠”是為了讓出空間來，更加綠色、高效、科學的發展。從“中國建陶第一鎮”到“中國陶瓷商貿之都”，由制造業重鎮演變為商貿重鎮，南庄完成了一次歷史性的跨越。

當走進陶瓷產業總部基地時，初秋下午的悶熱不再明顯。一株株生機勃勃的植物錯落有致，儼然一片綠的世界。余敏告訴記者，“經過改造，我們全市的陶瓷產量雖然減少40%，產值、稅收卻增長33%，能耗下降25%，排放二氧化硫減少20%，真正做到把低碳環保落實到行動上來。”

郁郁蔥蔥的林木環繞的，是風格別致的企業總部大樓，已有rak、東鵬、嘉俊、新泰和、博德、格仕陶、芒果、賽德斯邦等國內外多個知名建陶品牌把企業的管理總部、營銷總部或中國區的營銷總部選址在這裡。

為了實現陶瓷產業從過度依靠資源消耗和環境代價的粗放增長方式向低碳、綠色、集約的發展方式轉變，“我們依靠強大的陶瓷產業聚合能力，貫穿於陶瓷企業生產的上游、中游和下游諸環節中，做長產業鏈，以人力資本和知識資本作為主要投入品，把日益專業化的人力資本和知識資本引進制造業，加速二三產業融合。”

如今，作為中國第一個以陶瓷產業為主體的專業總部基地所在地，廣東佛山市陶瓷生產企業從2007年的400多家，經改造保留60家企業，全部實現清潔生產和生產工藝再造。

綠色騰籠改造的同時，昔日對佛山的陶瓷產業會不會面臨“空心化”危機的擔憂也早已煙消雲散。“‘佛山陶瓷’遍地開花，在帶走生產線的同時，也吸引著更多的陶瓷衛浴企業總部扎根佛山，‘騰籠’、發展‘總部經濟’絕不是簡單的產業空心化，而是正在悄悄改變著全國陶瓷產業格局。”余敏告訴記者，自2008年以來，以產業擴展、重新布局、成本最低化、利益最大化為內涵的建筑衛生陶瓷產業轉移在全國范圍內全面興起，以江西高安為代表，全國近百個縣級政府來到佛山進行招商引資，期望承接佛山陶瓷產業轉移，正是由於佛山陶瓷產業“總部經濟”，催生了如江西高安、豐城，湖南衡陽、岳陽，內蒙古鄂爾多斯為代表的近10個新興陶瓷產區。

高端品牌的匯聚地

坐落於基地中央，如宮殿般華麗的建筑物是廣東博德精工建材有限公司的總部。

博德精工董事長葉榮恆告訴記者，“品牌的形象、消費者對我們品牌的認知度，決定了我們的市場影響力。然而陶瓷行業的特點決定了我們不可能漫天遍地地進行廣告轟炸，要推廣自己的品牌，需要自己量身定做一套宣傳方式。”

這家一直致力於打造高端品牌的企業，大膽嘗試與國內最大的門戶網站——搜狐、國內最有影響力的行業報紙《陶城報》和國家級行業協會的刊物《中國建筑衛生陶瓷》以及在室內設計師中影響最大的設計師雜志《室內設計與裝修》等媒體結成了戰略聯盟，加強了對品牌的宣傳與推廣。另外，更以大展廳平台和產品展示，加大其推廣的深度。“2010年展廳建設面積已經超過10萬平方米，去年我們在全國各地新建的各種規模的展廳超過了12萬平方米。”葉榮恆說，2009至2011年，有了品牌建設作為持續的后勁，博德精工銷售實現年遞增50%以上。

在外貿出口大幅下滑、遭遇多個國家反傾銷的情況下，博德的國際銷售也保持了比去年增長的良好銷售業績。從整個陶瓷行業來說，博德作為單一品牌的銷售額，已經名列前茅。從銷售的增長率來說，更是穩居行業榜首。

去年，博德又一次蟬聯中國500最具價值品牌排行榜，品牌價值從2010年的18.36億上升到30.92億，在中國500最具價值品牌的排行中從383名上升到326名，上升了57名，品牌價值突飛猛進。“隻有不景氣的企業，沒有不景氣的行業。”葉榮恆說：“危機即是轉機。尤其是對於博德這樣專注於做品牌的企業來說，機會更是不可估量。

博德僅僅是中國陶瓷產業總部基地中高端品牌企業的一個剪影，如今，這個基地不僅為佛山和國內其它產區的陶瓷企業所選擇，更吸引了不少國際知名品牌進駐，成為名符其實的高端品牌聚集地。

首批進駐陶瓷總部基地的企業之一的佛山居道陶瓷，其董事總經理於在鬆在解釋選擇總部地點的原因時，道出了不少企業的心聲，“能進駐總部基地肯定是具有一定實力的企業，總部基地內的品牌都是整棟展廳，確實需要有相當的財力以及品牌支撐﹔其次，總部基地的企業都是品牌企業，這都是高端或者正向高端品牌塑造的企業，這樣明確的定位和整體劃一的規劃，可以讓企業充分分享到‘品牌集群’的好處，分享由此帶來的同樣定位的高端客戶與有實力的合作伙伴。”

“騰籠換鳥”——騰出籠子，引來鳳凰。余敏說，在廣東此輪產業轉移升級的過程中，南庄提出產業“優二進三”戰略和城市化發展戰略。即優化提升支柱產業陶瓷制造業，重點發展以陶瓷物流、會展、研發、總部、旅游、文化、中介等為主的現代陶瓷服務業，以及高新陶瓷、特種陶瓷、航天陶瓷等高端陶瓷制造業。

余敏告訴記者，南庄陶瓷企業從高峰期的75家銳減到13家，而與此同時，昔日的“中國建筑第一鎮”蝶變成全國最大的陶瓷展示貿易中心，轄區內的華夏陶瓷博覽城、陶瓷總部基地、瓷海國際共進駐陶瓷營銷中心1100多家，屬於總部的150家，並成功挂牌“中國陶瓷商貿之都”。

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